八月立秋时节开始，万物逐渐进入收获的季节。对于跨境卖家而言，在盛夏时节就已经开始积极备货，仰望星空，播下了一年的希望，期待在下半年能够迎来丰厚的成果。为了帮助卖家更好的在美国做跨境生意，公司在美东新泽西开设了一座全新的海外仓，占地9万尺，日均处理能力达7000单。这座现代化的仓库将为您提供更高效、更精准的服务，助力您掘金美东市场。自动化传输系统：高效精准，提升您的竞争力新泽西仓引入了先进的自动化传输系统，实现了自动化堆垛和拣选。这不仅大大提升了作业的精准度，还减少了人工操作带来的差错。即使在销售旺季，商品也能快速、稳妥地送达海外买家手中。通过这一高效的系统，您的订单处理速度将显著提高，客户满意度也会随之提升。地理位置优势：覆盖美东，掘金市场新泽西位于美东的战略要地，具有得天独厚的地理位置优势。我们的海外仓在尾端派送方面具有显著优势，能够快速覆盖整个美东地区。无论是纽约、波士顿还是费城，我们都能确保您的商品以最快的速度和最可靠的方式送达客户手中。美东市场拥有巨大的消费潜力，这为卖家提供了前所未有的机遇。至此，我们已完成美西洛杉矶仓、美中芝加哥仓、美东新泽西仓三个仓点的一件代发，仓储覆盖全美，帮助卖家更高效、更便利、更低成本地做好美区跨境生意，助力卖家顺畅稳妥出海！
5月23日，全球知名电商品牌SHEIN在广州盛大开启了主题为“迎势加速”的全国巡回演讲。作为此次盛会的重要合作伙伴，文轩供应链荣幸受邀参加，并在现场做了精彩的主题演讲，分享了在海外仓服务方面的成功经验与未来发展策略。聚焦全球，迎势加速SHEIN“迎势加速”巡回演讲旨在汇聚业内精英，共同探讨在全球电商环境下，如何更好地抓住机遇，实现加速发展。此次活动吸引了众多知名企业和行业精英的参与，共同探讨未来电商发展的新趋势与新机遇。文轩供应链的全球布局作为SHEIN的重要合作伙伴，文轩供应链在海外仓服务领域有着丰富的经验和卓越的成就。我们的全美布局和高效的仓储管理系统，为众多电商企业提供了强有力的支持。在此次演讲中，文轩供应链的代表详细介绍了我们如何通过先进的技术手段和专业的管理团队，实现了仓储效率的最大化，助力客户在全球市场的成功。专业服务，成就客户文轩供应链始终坚持“客户至上”的服务理念，通过不断优化的仓储解决方案，为客户提供高效、可靠的服务。我们的海外仓网络遍布全球，能够为电商企业提供全方位的支持，确保商品能够快速、安全地送达消费者手中。未来展望在未来，文轩供应链将继续秉持创新精神，不断提升服务水平，助力更多的电商企业在全球市场中取得成功。我们期待与更多的合作伙伴携手并进，共同迎接电商行业的美好未来。结语此次参加SHEIN“迎势加速”全国巡回演讲，不仅是对文轩供应链实力的肯定，更是我们迈向全球化的重要一步。我们将继续努力，不断提升自身实力，与所有合作伙伴一起，共同迎接电商行业的光明未来。
供应链管理是对整个供应链系统进行管理的管理方法，实行供应链管理是为了缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，实现盈利增长，提供可预测收入。供应链管理的主要内容分为五个部分，计划、采购、制造、配送、退货，在管理过程中，要注意强调核心竞争力、资源外用、合作性竞争等核心。下面一起来了解一下什么是供应链管理以及供应链管理包括哪些内容吧。一、什么是供应链管理供应链管理，指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。对于整个供应链系统来说，实行供应链管理，主要是为了缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，实现盈利增长，提供可预测收入。二、供应链管理包括哪些内容供应链管理的内容主要包括五个部分：1、计划这是供应链管理的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。2、采购选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。3、制造安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。4、配送又称物流，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。5、退货这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。三、供应链管理的核心是什么1、强调核心竞争力，体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。2、资源外用（即业务外包，Outsourcing），非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系。3、合作性竞争，过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。4、以顾客满意度为目标的服务化管理，对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。5、物流、信息流、资金流等的集成，强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。6、借助信息技术实现管理目标，这是信息流管理的先决条件。7、更加关注物流企业的参与，物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。
物流和供应链管理经常放在一起说，它们之间既有区别也有联系，实际上供应链管理就是起源于物流管理的，不过供应链管理的范围更广，是物流发展的更高阶段。供应链物流管理是以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系，具有系统性强、供应链内企业关系紧密、信息共享等特点。下面一起来了解一下物流与供应链管理有什么关系吧。一、物流与供应链管理有什么关系供应链的产生、发展过程源于物流管理的过程，但是其又不能简单等同于物流管理，更不能完全剥离物流管理去研究供应链管理，物流学界一般是把供应链当作物流发展的高级阶段去对待的。1、物流管理相比供应链范围更狭窄物流管理通常关注企业自身的经营过程，而供应链管理已经不再局限于内部，而是把自己管理的视野投向了采销过程，甚至是与自己的客户建立合作关系，并把与自身相关的所有要素进行分享，从而建立了围绕共同目标而形成的效率提升体系，又基于从开端到终点的一系列有效的整体管理，使得环节更加受控。2、供应链管理是物流发展的更高阶段，目标高于物流管理物流管理的目标主要为企业内部，供应链管理已经超出企业自身，而强调整个合作体系和框架内所有企业的目标实现和整体竞争力提升。物流管理更倾向于降低企业本身的物流成本，而供应链管理则定位为满足最终客户的需求，从这个角度去看，物流管理是操作层面的方法论，而供应链管理是战略层面的世界观。二、什么是供应链物流管理供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。供应链的物流管理是供应链管理的核心，资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件。三、供应链物流管理的特点有哪些供应链物流管理区别于一般物流管理，它的特点主要有：1、供应链物流是一种系统物流，而且是一种大系统物流。这个系统涉及供应链这个大系统的各个企业，而且这些企业是不同类型、不同层次的企业，有上游的原材料供应企业．下游的分销企业和核心企业，有供、产、销等不同类型。这些企业既互相区别、又互相联系，共同构成一个供应链系统。这个大系统物流包括企业之间的物流，但是也可能要包括企业内部的物流，直接和企业生产系统相连。2、供应链物流是以核心企业为核心的物流，是要站在核心企业的立场上、以为核心企业服务的观点来统一组织整个供应链的物流活动，要更紧密地配合核心企业运作，满足核心企业的需要。3、供应链物流管理应当在更广泛的范围内进行资源配置，包括充分利用供应链各个企业的各种资源，这样可以实现供应链物流更加优化。4、企业间关系：供应链的企业之间区别于一般企业的特点，就是供应链企业之间是一种相互信任、相互支持、共生共荣、利益相关的紧密伙伴关系。可以在组织物流活动时充分利用这种有利条件。组织更有效的物流活动。5、信息共享：供应链本身具有信息共享的特点，供应链企业之间通常都建立起计算机信息网络，相互之间进行信息传输，实现销售信息、库存信息等的共享。组织物流活动时可以充分利用这个有利条件，在物流信息化、效率化上有较强的支持作用。
供应链是一个比较热门的商业概念，是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，一般包括计划、采购、支付、生产、物流、验收六个业务环节。供应链的类型众多，根据范围不同分为内部供应链和外部供应链，根据复杂程度不同分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链等。下面一起来了解一下供应链是什么意思以及供应链有哪些环节吧。一、供应链是什么意思 商业领域，人人都在说供应链，国际商贸的核心也聚焦于供应链，那么到底什么是供应链呢？ 供应链是指为了提供满足核心企业或消费者等使用方生产、生活所需要的产品或服务，相关组织或个人对相应的生产资料进行一系列包括但不限于开采、加工、生产、集成、包装、销售、运输等行为，最终完成将上述需要的产品或服务成功交付给使用方的全过程以及各环节和节点上的行为主体，统称为供应链。二、供应链有哪些环节供应链的业务环节一般有六个：1、计划有需求就有需求计划或者订单，包括需求物的基本参数属性，需求时间、数量、交付方式、地点等因素。2、采购有需求就有买的过程，即采购环节，在该环节，要解决寻找并确定供应商，确定质量、价格，确定交付方式、付款方式等等核心商务内容。3、支付有买卖，即有资金的交易过程，即支付。支付可能在生产前，也可以在生产环节之后。4、生产包括原材料开采、加工及再加工，包括物理组装、也涵盖化学融合，还包括成品包装环节。5、物流需求的交付会产生运输的过程，物流是一个重要的环节。物流将供应链各个节点连成线。6、验收交付不是结束，成功交付才是完成供应链的最后一环。成功的含义包括了退换、维保维修等售后环节，也包括了使用方对需求物的正面评价。更包括了供应链的价值追求。三、供应链有几种类型供应链的类型众多，按照不同的分类标准可分为不同类型：1、根据范围不同划分（1）内部供应链：指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。（2）外部供应链：指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。2、根据复杂程度不同划分（1）直接型供应链：在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。（2）扩展型供应链：把直接供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程。（3）终端型供应链：包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。3、根据稳定性不同划分（1）稳定供应链：基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。（2）动态供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。4、根据容量需求不同划分（1）平衡的供应链：一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。（2）倾斜的供应链：当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。5、根据功能性不同划分（1）有效性供应链：主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。（2）反应性供应链：主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。（3）创新性供应链：主要体现供应链的客户需求功能，即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。6、根据供应链中企业地位不同划分（1）盟主型供应链：指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。（2）非盟主型供应链：指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。
